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若用工环境好了,何来“用工荒”了呢?

来源:人民网 作者:秩名 浏览:

   

 如果用工环境好了,还会闹“工荒了吗?也许有人会说,这不是“老生常谈”的话题和“老问题”。正因为“老问题”没解决好,年复一年都会出现常生态的“工荒”,所以,还是“老问题”中的“新问题。

如何化解或缓解这个常生态的“老大难问题”呢?其实说难也难,说不难也不难。更并非是一个很老大难的问题,其关键的核心是更新理念的问题,其二最关键的问题是要言行一致或落实到位的问题。

要想企业在当今激烈的市场经济竟争中求生存和永不败,唯有企业经营理念要改革创新和与时俱进。说白说穿了,在三资企业的企业理念的创新,无非就是企业主或老板的经营理念要创新。

首先要更改变旧的传统观念和老掉牙经营模式。要精心“筑巢引凤”,把优秀的企业管理人才罗入到摩下。其二要把人力资源当作企业发展的第一宝贵财富,而不是当纯看作是增加企业成本或更多负担。其三要视员工是企业的主人,更不是“仆人”或“下人”。

其四企业老板要摆正劳资关系和态度,有很多企业老板自以为员工是靠他才有了工资,才有了饭吃。其实这是非常大的“无知认识”和自我“糊涂感觉”而産生的视觉和效应,殊不知,正确的认知和理解,应该是员工为企业创造了经济效益。换言之,说白了。是员工给老板发放工资和大红包。

其实这种劳资的全新理念,在很早以前就被发达国家的真正企业家所认知和认同,所以他们真正把员工当作企业的宝贵财富,把员工当作自己的“上帝”或“主人”。给予优惠的工资和营造良好的生活工作环境,正因如此,员工也才真正把企业当作自己的家和倍感温謦。

令人遗憾的是,我们国内很少有这种深明大义和聪明智慧的企业家。大多数企业主和老板“目光短浅”,把员工纯碎当作自己“挣钱工具”。而且“好马”也不“喂饱”,以最低廉的工资,却又以最长的劳动时间,没日黑夜不停的转班,至少十一、二个时地干。

难怪许多大学生或社会青年受不了这种上班时间长,劳动体力强,工作又繁重,待遇报酬很低,几乎没什么其它福利。所以他们宁可在家当“啃老族”,而游手好闲串荡社会,上网巴,甚至惹事生非。

据不完全统计,如今不愿上班而在家“啃老族”的历届大学毕业及社会年青人,至少有近一亿人左右,还有几千万50岁以上的中老年下岗工人、农民工被三资企业拒之工厂门外,成了1·5亿失业大军。

如此庞大生力军的劳动者,如果能够吸引利用起来,还何愁“用工荒”了吗?

放眼当今激烈的市场经济竟争中,不管哪个行业都要以微利求生存,以积少成多的经营理念。

企业要赢利,老板要发财,员工也要工资。都无可厚非,但关键的核心是要合情合理和公平公正。比方说,一个私营企业去年赢利是一亿元,在产量和价格相同的情况下。作为老板就不能抱着“一成不变”的思维理念,也要今年企业必须要有一个亿元的赢利。那就是企业老板观念太老土了,太贪心了。因为市场价格虽然有涨有落,但低落得相对多。如果老板自己坚持固执还要一亿的赢利,那只能降低员工的工资和其它福利,还有工厂的工作环境势必受到很大影响。

如果如此“一叶障目”和“短浅目光”的老板,企业还能吸引或留住人才和员工了吗?难怪“缺工”、“缺人”、“缺岗”是必然现象的连锁反映和结局。

其实这些道理和理念,大都数企业老板都略知一二和晓知其利敝关系。但他们大都抱着“知错不改”或“言行不一”的传统观念。今天能多赚就多赚,何管明天是啥样?

此时此际,有“长远目光”和“大度大气”的老扳。他会立马果断而义无反顾选择今年企业的赢利只要6千万元,不降低工人工资,不影响其它福利和工作、生活环境。它还愁“缺工”、“缺人”、“缺岗”了呢?答案肯定是不会的!而且最终企业由“小蛋糕”变成“大蛋糕”,越做越大越强。

不信,举两个例子来佐证和印正真伪。以达求真务实,以理服众。

有两个企业同属同行业,同一区域的两家鞋业,二十年前同期建厂开业至今。一家如今巳形成集团企业,旗下有七家子公司,员工达近一万人,总资产巳近十亿多元。

而另外一家,不但没有发展壮大。而且由建厂原来近千人的工厂,如今只有四、五百人左右,总资产还不到一亿元。

为何会有如此巨大的相差和鲜明反差呢?一句话,都是企业用工环境好坏的不同版本和不同的结果结局。

 

因为前者的老板懂得运用人性化管理企业,而且公司董事长、总经理确实心眼好、心肠软。深受全体员工的敬佩和感动,所以有很多二十年的老干部老员工,如今还一直愿意继续在这个公司打工。因为工厂环境好,生活条件好。吃好、住好。

  而且,公司从不克扣员工工资,不管任何理由辞职都给予结清所有工资。最让员工感动是不管谁生病或工伤住院,老板都会派员工到医院日夜陪伴照料病人员工生活起居,而且还会派代表到医院探望并捎带水果、花蓝、营养补品、慰问金并给予全额医疗报销。

还有对员工直系亲属重大疾病非常关注和给予最大力所能及的帮助解决,真正做到了人文亲情的现代人性化企业管理。比如:有两个女员工的子女不幸得了白血病癌症,发动全厂员工积极勇跃捐款达10几万多元,(董事长、总经理俩兄弟私人带头分别捐款20000元,)全部如数送到两位员工手中。

而后者的企业?如果有的农民工想讨要工资,不但追讨不到工资。反而还要被老板痛打一顿并被赶出工厂大门外,真是有理也没有地方投诉。有时候,员工生病在床无法上班。请假都不肯批准,有时候为了赶货期。不但不批准,老板还会派人到员工宿舍逼着去车间上班,如果不去就以旷工理由一天扣三天的工资。

为了千方百计榨取农民工血汗钱,老板还想方设法以各种理由刻扣工人的工资。其中有一条招聘入职规定,凡新员工进厂不到十五天以上者。不管是员工本人不适应要辞职或是工厂以各种理由要辞退员工,都一律不给予计薪支付发放,也就是说等于工人白干半个月劳动。还有不满服务工厂一年的员工中途要辞职,不管任何理由都要扣除一个月押金(最后一个月工资) 

纵上所述,如此两家企业不同的用工环境,截然就有不同的效果和结局。

前者企业有“向心力”和“凝聚力”,人力资源移定,企业文化浓厚,工作、生活环境优良优美。还何愁“工荒”了呢?而且企业欣欣向荣和稳步持续健康大发展。

而后者企业的老板不但“目光短浅”和“守旧观念”,更是粗暴型的落后家族式企业管理,能不吓跑员工了呢?肯定是“缺工”又“缺岗”,最终“蛋糕”越做越小了。

由此可见,企业用工环境和人性化管理是无可替代和无比的重要性。大量实事证明,用工环境优化好了。还何愁“用工荒”?这就真正是社会边际效应的因果关系,而决非是“天地最公平,不要太纠结贫富悬殊关系”的不符合自然客观的规律。更不是老板个人赚得越多,企业才能生存和大方展???

谨此,希望企业主和老板一定要解放思想,开拓进取。务必要创新经营理念,与时俱进。而且要“立竿见影”,“更要立竿见效”。但愿从此之后年复一年的“用工荒”和“就业难”不再重蹈覆辙了!

(责任编辑:冯辉峰)

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